不忘初心铸精品 精细管理创一流
——写在国家电投东北公司本溪热电分公司喜获“中国电力优质工程奖”之际
刘汉平 王长富 董艳玲
在美丽的枫叶之都——辽宁本溪，镶嵌着一颗璀璨的明珠，它就是国家电投集团东北电力有限公司本溪热电分公司（以下简称“本溪热电分公司”）。该公司建设的本溪热电厂2台35万千瓦上大压小新建工程项目今年喜获 “2019年度中国电力优质工程奖”。
该项目于2016年5月开工建设，在近4000人的日夜奋战下，两台机组分别于2018年6月20日和7月15日顺利通过168小时满负荷试运行。
工程建设过程中，本溪热电人牢记建设精品初心，强化精细管理，坚持工程建设“四大控制”，用“钉钉子精神”攻克一道道难关，披荆斩棘、滚石上山，锻造出了令人骄傲的精品优质工程。
坚持不懈抓安全
安全是工程建设的根本。面对极端严峻的安全生产形势，本溪热电分公司严格落实安全生产责任制，坚决执行违章“四个一”罚责和黑名单制度，以严明的制度保障安全建设。全面加强对重要工程节点、高风险施工区域、季节性安全问题等方面的安全管控，按照矩阵式、网格化、人盯人的要求，高频次开展现场安全监督检查，并以清单式表格化手段排查隐患，确保违章检查全覆盖。对于重大作业实行旁站式监督管理，领导带头，轮流值班，做到哪里有作业哪里就有监护，形成严密的安全防护网。该公司党委以开展党员团员身边无违章活动为载体，围绕强化安全建设开展施工现场禁烟检查和违章随手拍等活动200余次，营造了全员参与、人人有责的浓厚氛围。工程建设负责人，多次利用午休时间，给班组长及以上人员进行安全知识培训，强化在建员工的安全意识。经过全体参建人员的不懈努力，工程安全建设无一伤亡，实现工程安全建设791天，为机组安全发电奠定基础。
精益求精保质量
质量是工程建设的魂。本溪热电分公司的工程管理者在“铸魂”上下足了功夫，创新成立了安全质量督导队，24小时值班巡检抽查，关键工序全程旁站，做好隐蔽工程现场验收，并影像记录、资料留底，实现了施工质量过程严管控、事后可追溯。领导班子成员靠前指挥，亲自督战，对主要设备实行监造与监检管理，设备监理定期反馈，专业技术人员厂家见证，从源头上消除设备潜在质量隐患，提高工程整体质量。运行和点检人员提前参与，与施工人员并肩作战，深入开展质量隐患排查工作，确保工程质量。通过质量周例会、月检查通报会、不定期总结点评会，开展质量管理行动，及时发现和制止违规施工和质量缺陷，并从严考核，提高成品质量，确保分项工程、单位工程合格率100%目标的实现。
与此同时，本溪热电分公司还专门聘请专家组成专业技术团队，通过反复测量调整，经过15次汽机扣缸试验，两台机组轴振均在60微米以下，达到了A类最优值。双机一塔先进技术的应用、厂区模块化阶梯式设计、输煤栈桥穿烟囱布局，有效减少占地面积，节约效果显著。两台机组高分值通过达标投产复检，被国家电投集团公司命名为 “达标投产机组”。
争分夺秒保工期
该项目开工以来，本溪热电分公司紧紧围绕节点任务，采取有效措施应对雨雪天气，克服工程施工场地狭小的困难，加强与工程参建各方的协调，紧紧围绕工程节点倒排工期。该公司总经理李梁每天起早贪黑盯在工地上，为在元旦前完成大板梁吊装，他带病冒着严寒在现场实地检查吊装平台、基础强度、设备状况、吊装方案、应急预案等全部环节。最终，项目于2016年12月31日顺利完成大板梁吊装。机组调试阶段，他与调试人员同吃同住，24小时不离岗，千方百计保证工期。
艰难困苦，玉汝于成。本溪热电分公司的建设者们用血汗浇筑成一座设计精致、设备精良的精品工程。工程投产后，机组各项主要技术经济指标优于设计值，处于区域内同类型机组领先水平，自动和保护装置投入率达100%，创造了在网连续运行分别为196天和235天的好成绩。截至2019年6月，两台机组累计向电网输送电量16.7亿千瓦时，实现销售收入6.96亿元。
作为国家电投集团公司的一份子，奔跑在建设世界一流清洁能源企业的道路上，本溪热电人将不忘初心、牢记使命，持续加强精细化管理，持续提升企业综合竞赛力，用自己的热忱和勤劳为集团实现“2035一流战略”贡献力量。
作者：刘汉平 王长富 董艳玲
